La littérature sur les organisations hybrides a étudié comment la gouvernance organisationnelle pouvait soutenir des finalités multiples à long terme. Cependant elle montre aussi que les mécanismes de gouvernance visés, reporting pour objectiver les impacts sociaux et environnementaux ou participation des parties prenantes dans la gouvernance, font face à de sévères dilemmes : comment avoir des critères de reporting pertinents mais objectifs ? Comment favoriser la participation des parties en évitant les « faultlines » au sein des instances de gouvernance ? En partant de plusieurs études empiriques d’entreprises ayant adopté la qualité de société à mission en France, notre article cherche à discuter si et à quelles conditions leur schéma de gouvernance – et en particulier le comité de mission – peut éviter ces dilemmes et protéger les multiples finalités à long terme dans les entreprises à but lucratif.